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　　CMMI三級證書,認證的條件與流程(3秒前更新)

　　CMMI三級證書，也就是我們常說的CMMI3級認證，該認證是美國推出的軟件行業(yè)的認證資質。主要有五級資質組成。其中一級是初級，五級是最高級。跟著小編一起來看看這個CMMI3級認證?的相關知識及如何辦理。

　　一、什么是CMMI認證

　　CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件。

　　二、CMMI認證等級劃分

　　CMMI3只是其中的一個等級，也就是3級：

　　CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

　　CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

　　CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成;而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

　　CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

　　CMMILevel 5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。

　　三、申請CMMI3級的條件有哪些

　　企業(yè)申請CMMI證書的時候，按照申請等級不同，主要會對企業(yè)已完成開發(fā)項目數(shù)量、企業(yè)內部軟件開發(fā)技術人員數(shù)量、企業(yè)總參與人數(shù)的要求會有所不同，主要要求如下(以企業(yè)需求最大的CMMI3級和5級為例)

　　CMMI3級：①已完成3個軟件項目以上;②公司能配合項目總人數(shù)22人以上，其中軟件研發(fā)人數(shù)16人以上。

　　CMMI5級：①取得3級證書兩年以上;②已完成5個軟件項目以上;③公司能配合項目總人數(shù)32人以上，其中軟件研發(fā)人數(shù)26人以上。

　　四、CMMI3級認證的流程：

　　1、項目啟動，對CMMI認證進行基礎培訓

　　2、建立軟件開發(fā)過程改進小組(CMMI的類角色：EPG組長、培訓、質量、配置、工程人員、ATM成員等)

　　3、企業(yè)介紹開發(fā)過程。

　　4、現(xiàn)場診斷于CMMI的差距分析。

　　5、改進策劃制定新的計劃‘

　　6、過程定義

　　7、試點項目選擇與導入(結合項目實際應用CMMI體系)

　　8、新過程改進的推廣

　　9、持續(xù)改善

　　10、模擬、正式評估

　　五、參與CMMI3級認證的好處

　　在目前的市場上，大大小小的軟件企業(yè)參差不齊，能力有高有低?？蛻粼谶x擇自己供應商捉摸不定。至今，很多軟件方面的采購都是直接看供應商有沒有獲得CMMI研究院授權的證書。不僅減少了采購方面的工作量，還能選擇優(yōu)質的供應商。所有在目前的國內市場上獲取到CMMI證書類似于一塊軟件行業(yè)的敲門磚。不僅可以提升企業(yè)內部的管理，也能提高市場競爭力，獲得經(jīng)濟上的利益。

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