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　　cmmi5是什么?是本文主要內(nèi)容。通過下文給您介紹CMMI5認(rèn)證的基本要求、一般流程和申請周期，以及對企業(yè)的幫助有哪些?希望對您辦理有幫助。大通天成小編匯總了相關(guān)內(nèi)容，一起來看看下文的介紹吧。

　　一、CMMI認(rèn)證等級劃分

　　CMMI一級：初始級

　　企業(yè)對項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。

　　企業(yè)在一級上的項(xiàng)目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性。

　　CMMI二級：管理級

　　企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個(gè)流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。

　　企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項(xiàng)目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。

　　CMMI三級：定義級

　　企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。

　　在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

　　CMMI四級：量化管理級

　　企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

　　CMMI五級：優(yōu)化級

　　企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

　　二、CMMI5認(rèn)證級別要求

　　1、五級需要企業(yè)23人以上參與(含20余名軟件開發(fā)人員);

　　2、提供項(xiàng)目清單，2-3個(gè)完整生命周期的。

　　三、CMMI5認(rèn)證一般評估流程

　　接到商務(wù)確認(rèn)后《基本信息表》《評估輸入表》，拿到客戶的基礎(chǔ)文檔

　　提前一個(gè)月在SAS平臺注冊企業(yè)信息

　　訪談培訓(xùn) 若干次，培訓(xùn)次數(shù)根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)接受程度，每次需要2-3天

　　評估師，預(yù)評估：5天

　　評估師：CMMI五級正式評估，9天。

　　評估流程：第一天 intro培訓(xùn)，啟動(dòng)評估;

　　第二-五天訪談;

　　第六-七天 內(nèi)部評定;

　　第八天 開初步發(fā)現(xiàn)會(huì)議，最終發(fā)現(xiàn)報(bào)告;

　　四、CMMI5認(rèn)證時(shí)間周期：

　　CMMI5，6~12個(gè)月，需在通過CMMI3一年以上，評估師檔期極其緊張，評估前一個(gè)月注冊，評估完成后1個(gè)月內(nèi)SEI可查。

　　五、CMMI認(rèn)證對企業(yè)的幫助有哪些

　　1.能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范

　　2.有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多?，F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控;

　　3. 有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

　　4. 能夠解決人員流動(dòng)所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員;

　　5. 有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。

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