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　　cmmi3軟件認證詳細操作流程分享

　　cmmi3軟件認證，也稱為cmmi3認證，我們介紹了很多內(nèi)容，如何辦理，辦理條件是什么，辦理材料是什么，流程是什么。那您想知道具體實際操作流程嗎?今天小編匯總了相關(guān)內(nèi)容，我們一起來看看cmmi3認證操作具體內(nèi)容。希望對您申請有幫助，大通天成為您資質(zhì)認證辦理保駕護航。

　　1.1準備階段

　　公司在認證之前都會做一些準備，而很多問題都是準備資料里面的問題，所以，在準備方面，就認真了解要考核的項目，對里面的問題了解就可以;

　　2.1我的角色：ATM陪審(評估小組成員，與主任評估師一塊對自己的公司流程、標準化進行評估)

　　ATM是Appraisal Team Member評估組成員。主要負責評價一個組織在CMMI模型上的實施應(yīng)用情況，具體的工作是

　　1、文檔查詢，分組負責過程域，2、訪談 -記錄 3、對訪談的問題與文檔查閱問題進行對比(PIID記錄)，找出弱項及強項，給出建議，4、進行表決打分

　　3.1cmmi3了解

　　CMMI3有18個過程域 ，

　　18個過程域分為：工程管理、項目管理、過程管理、支持管理 比如:RSKM-風險管理 RD-需求開發(fā) PPQA-產(chǎn)品質(zhì)量保證 VER-驗證

　　一、過程管理

　　1. OPD：(Organizational Process Definition)組織級過程定義。建立和維護有用的組織過程資產(chǎn)。

　　2. OPF：(Organizational Process Focus)組織級過程焦點。在理解現(xiàn)有過程強項和弱項的基礎(chǔ)上計劃和實施組織過程改善。

　　3. OT：(Organizational Training)組織培訓管理。增加組織各級人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。

　　二、項目管理

　　4. PP：(Project Plan)項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務(wù)、協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實際情況，調(diào)整項目。

　　5. PMC：(Project Monitoring and Control)項目監(jiān)督與控制。通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項目的進度、費用、風險、規(guī)模、關(guān)鍵計算機資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質(zhì)量要求等情況下完成項目。

　　6.SAM：(Supplier Agreement Management)供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)實施管理。

　　7.IPM：(Integrated Project Management)集成項目管理。根據(jù)從組織標準過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項目和利益相關(guān)者的介入進行管理。

　　8. RSKM：(Risk Management)風險管理。識別潛在的問題，以便策劃應(yīng)對風險的活動和必要時在整個項目生存周期中實施這些活動，緩解不利的影響，實現(xiàn)目標。

　　三、工程管理

　　9.RD：(Requirement Development)需求開發(fā)。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾(客戶、最終用戶)和項目組對所開發(fā)的內(nèi)容達成一致。

　　10.REQM(Requirement Management)需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項目之間就需要滿足的需求建立和 維護一致的約定。

　　11.TS：(Technical Solution)技術(shù)解決方案。在開發(fā)、設(shè)計和實現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的設(shè)計和實現(xiàn)等都圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)品組件和與過程有關(guān)的產(chǎn)品。

　　12.PI：(Product Integration)產(chǎn)品集成。從產(chǎn)品部件組裝產(chǎn)品，確保集成產(chǎn)品功能正確并交付產(chǎn)品。

　　13.VAL：(Validation)確認。確認證明產(chǎn)品或產(chǎn)品部件在實際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。

　　14.VER：(Verification)驗證。驗證確保選定的工作產(chǎn)品滿足需求規(guī)格。

　　四、支持管理

　　15. CM：(Configuration Management)配置管理。建立和維護在項目的整個軟件生存周期中軟件項目產(chǎn)品的完整性 。

　　16.PPQA：(Process and Product Quality Assurance)過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證。為項目組和管理層提供項目過程和相關(guān)工作產(chǎn)品的客觀信息。

　　17.MA：(Measurement and Analysis)測量與分析。開發(fā)和維持度量的能力，以便支持對管理信息的需要。作為改進、了解、控制決策。

　　18. DAR：(Decision Analysis and Resolution)決策分析與解決。應(yīng)用正式的評估過程依據(jù)指標評估候選方案，在此基礎(chǔ)上進行決策

　　4.1評估結(jié)果

　　在我評估過程中，Practice有5個評估等級，完成所有訪問后，ATM評審和導師會一起對18個過程域進行投票，整個過程持續(xù)一周(7天),最后一個下午會直接宣布結(jié)果

　　投票的原則就是之前過程的訪問和討論，

　　FI FullyImplements 完全滿足

　　直接證據(jù)存在并且是充分的;

　　有間接證據(jù)支持或是訪談證據(jù);

　　沒有弱項

　　LI Largely Implements 大部分滿足

　　直接證據(jù)存在并且是充分的;

　　有間接證據(jù)支持或是訪談證據(jù);

　　出現(xiàn)了一個或多個弱項

　　PI Partially Implements 部分滿足

　　無書面直接證據(jù)或者不適合;

　　間接證據(jù)或是訪談證據(jù)表明只做了部分;

　　出現(xiàn)了一個或多個弱項

　　NI Not Implements 沒有滿足

　　沒有任何書面直接證據(jù)或者完全不適合;

　　感想：了解ATM的角色(當然有ATM證的同事是有賬號和密碼可以登錄認證網(wǎng)站填寫整個流程的)，而作為公司遵守真正重要的流程，做適度的管理即可，標準化一定程度上能夠幫助公司，比如QA的工作。審查時間、審查記錄;

　　綜上所述，關(guān)于cmmi3軟件認證詳細操作流程分享的文章，如果您需要辦理cmmi3資質(zhì)或者想更多咨詢問題，請聯(lián)系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。