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　 cmmi3認(rèn)證,cmmi3認(rèn)證條件是什么

　　cmmi認(rèn)證是美國推出的一項(xiàng)認(rèn)證服務(wù)，主要是針對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行的管理水平認(rèn)定的資質(zhì)。像我國的華為企業(yè)也參加了該認(rèn)證，那具體cmmi3認(rèn)證是什么，認(rèn)證條件是什么等內(nèi)容，小編進(jìn)行了總結(jié)。

　　一、什么是CMMI3認(rèn)證

　　CMMI：(Capability Maturity Model Integration)即軟件能力成熟度模型，由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開發(fā)和研制，是目前世界上公認(rèn)的針對(duì)IT工程管理能力認(rèn)定的唯一國際標(biāo)準(zhǔn)，旨在為企業(yè)推動(dòng)IT業(yè)務(wù)過程改進(jìn)提供完善的理論模型和最佳實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)IT業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和國際化。

　　CMMI3級(jí)認(rèn)證證書其實(shí)就是相關(guān)部門制定的一套專門針對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，近年來國內(nèi)有很多軟件開發(fā)企業(yè)通過CMMI3級(jí)認(rèn)證證書，比如說東軟，托普，華為。企業(yè)申辦CMMI3級(jí)認(rèn)證證書不僅能夠幫助企業(yè)提升管理水平，還能夠引入科學(xué)的管理理念。

　　二、CMMI3認(rèn)證準(zhǔn)備條件

　　1. 人力資源

　　實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

　　1) 專職人員：1-2名

　　即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。

　　2) 質(zhì)量人員：1-更多名

　　組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。

　　3) 過程改進(jìn)小組：

　　需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。

　　企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。

　　2. 項(xiàng)目資源

　　項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：

　　1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目

　　目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。

　　2) 參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目

　　滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

　　3) 項(xiàng)目周期：沒有要求，可長(zhǎng)可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。

　　4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。

　　如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。

　　3. 體系和平臺(tái)

　　1) 管理體系：沒有要求

　　如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

　　2) 平臺(tái)工具：沒有要求

　　如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

　　4. 企業(yè)規(guī)模

　　理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

　　CMMI指能力成熟度模型集成。它指在幫助軟件企業(yè)管理和改進(jìn)軟件工程過程，增強(qiáng)開發(fā)和改進(jìn)能力，在不超出預(yù)算的情況下按時(shí)開發(fā)高質(zhì)量的軟件。

　　CMMI3是指CMMI3級(jí)，稱為定義級(jí)。它是將軟件開發(fā)過程中所涉及的需求調(diào)研，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試，驗(yàn)收的整個(gè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。主要任務(wù)是通過一個(gè)集成的項(xiàng)目管理工具，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和固化，從而達(dá)到CMMI3級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、企業(yè)獲得認(rèn)證證書后有什么好處

　　實(shí)施CMMI/SPCA，可以幫助IT企業(yè)對(duì)軟件/系統(tǒng)工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件、硬件和系統(tǒng)集成項(xiàng)目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施CMMI/SPCA對(duì)企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：

　　1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)“雜亂無章、無序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。

　　2、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控

　　3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　4、能夠解決人員流動(dòng)所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫以共享經(jīng)驗(yàn)，而不是單純依靠某些人員。

　　5、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)