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　　一、DCMM評(píng)估對(duì)象及評(píng)估指標(biāo)

　　(一)DCMM 評(píng)估對(duì)象

　　DCMM 是針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評(píng)估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身講，任何企業(yè)都可以申請(qǐng)。目前主要適用于兩類。

　　數(shù)據(jù)擁有方(甲方)，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè);

　　信息技術(shù)服務(wù)方(乙方)，如數(shù)據(jù)管理中臺(tái)技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)管理技術(shù)解決方案提供商。

　　(二)DCMM 評(píng)估指標(biāo)

　　注1：信息化投入信息化投入包括研發(fā)投入、信息化軟硬件設(shè)備購(gòu)置、信息技術(shù)服務(wù)投入等，能提供研發(fā)投入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告為佳(適用期內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告可用)，不同等級(jí)對(duì)提交證據(jù)(證明材料)的要求不盡相同。注2：數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員

　　數(shù)據(jù)管理人員數(shù)量是個(gè)硬性指標(biāo)，申報(bào)企業(yè)可從企業(yè)員工中挑選(按照表3要求)對(duì)應(yīng)數(shù)量的人員去參加職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)班相關(guān)信息可咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)或認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu);

　　數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員分為首席數(shù)據(jù)官、資深數(shù)據(jù)管理工程師、數(shù)據(jù)管理工程師、助理數(shù)據(jù)管理工程師等四個(gè)等級(jí)。

　　二、DCMM 評(píng)估實(shí)施/認(rèn)證流程

　　(一)DCMM 評(píng)估實(shí)施流程

　　DCMM 評(píng)估實(shí)施流程分為評(píng)估準(zhǔn)備、正式評(píng)估和結(jié)果評(píng)議三個(gè)階段。

　　評(píng)估準(zhǔn)備階段：被評(píng)估方參照DCMM 標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運(yùn)行開(kāi)展自評(píng)估，也可以通過(guò)貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對(duì)標(biāo)，并向第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。

　　正式評(píng)估階段：評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見(jiàn)，并報(bào)評(píng)估工作部備案。

　　結(jié)果評(píng)議階段：評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查，對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問(wèn)題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)化級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)的評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。

　　(二)DCMM 評(píng)估實(shí)施準(zhǔn)備

　　準(zhǔn)備工作分為三個(gè)階段：

　　差距分析：對(duì)照能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過(guò)程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和工具的相關(guān)資料，進(jìn)行差距分析，制定建設(shè)提升工作計(jì)劃。

　　能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和工具，開(kāi)展對(duì)標(biāo)自評(píng)估。

　　量化評(píng)估：組建評(píng)估隊(duì)伍，提交正式評(píng)估申請(qǐng)，開(kāi)展第三方評(píng)估，獲取評(píng)估結(jié)果和提升整改意見(jiàn)。

　　(三)DCMM 評(píng)估認(rèn)證流程

　　制度層面

　　審查文件和記錄：包括公司層面及部門(mén)層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過(guò)程中的過(guò)程文檔，如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。

　　平臺(tái)工具層面

　　觀察數(shù)據(jù)管理過(guò)程和活動(dòng)：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

　　人員管理層面

　　人員訪談：對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使用情況進(jìn)行核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過(guò)程與客觀證據(jù)是否保持一致。

　　DCMM認(rèn)證評(píng)估認(rèn)證流程

　　三、DCMM 評(píng)估對(duì)企業(yè)價(jià)值

　　一是幫助企業(yè)科學(xué)有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑。

　　二是幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位。

　　三是幫助企業(yè)提高人員技能，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　四是幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放。同時(shí)，貫標(biāo)企業(yè)在對(duì)外服務(wù)、試點(diǎn)項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等，重要會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、承接項(xiàng)目等均可獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

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